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Les 7 Étapes de la Planification optimale

Dans une étude récente, on demandait aux interviewés de citer les moyens les plus efficaces pour un dirigeant d’obtenir la confiance de ses employés. Alors que le meilleur moyen de bâtir et développer avec les équipes une relation de confiance est de maintenir un haut niveau d’intégrité managériale, la deuxième qualité génératrice de confiance est de communiquer et de partager sur les options stratégiques de l’entreprise, sa vision et sa mission vis-à-vis du public. Ce Module nous invite à découvrir les 7 étapes d’intégration des équipes dans le processus de planification des projets.

 

Objectifs pédagogiques de la session :

1.Connaître les 7 étapes de la planification optimale

2.Comprendre l’importance des objectifs à court, moyen et long terme

3.Découvrir des moyens d’obtenir des employés plus d’engagement et de participation dans le processus de planification

4.Transformer les intentions en engagements

 

Quelques exercices extraits de la Session

Exercice 1 : « le Titanic » : distinguer les faits des opinions, afin de disposer de données fiables pour la première étape de la planification optimale. Les faits sont facilement acceptés, tandis que les opinions prêtent davantage à la discussion ou aux dissensions.

Exercice 2 : « planification des vacances à la plage ». Première utilisation complète des 7 étapes de la planification optimale. Les étapes qui constituent le plus gros challenge : établir les faits (étape 1), définir les objectifs à court terme, moyen terme et long terme (étape n°2), et le suivi et l’accompagnement des étapes de réalisation du plan (étape n°7).

Exercice 3 : « une situation réelle de planification dans votre entreprise », par exemple le lancement d’un nouveau produit. Même principe que l’exercice précédent

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12/07/2019

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