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Programme de 6 matinées « GESTION DE PROJET »

Mission du formateur :

  • Formation à la gestion de projet
  • Coaching de chefs de projet pour faire
  • évoluer leur gestion des situations et accroître leur performance

Objectifs pédagogiques :

  • S’entraîner aux principes de la gestion de projet  selon une méthodologie héritée du PMP (Project Management Professional ) du PMI (Project management Institute)

Public et prérequis :

  • Public : chefs de projets, directeurs de projets
  • Pré-requis : personnes en responsabilité de projets
  • Formation inter-entreprise

 

Demi-journée 1:

1.Le cycle de vie du projet

  • Définitions
  • Les acteurs du projet
  • Les phases du projet
  • Les processus du projet
  • Actions préalables au lancement

 

Demi-journée 2:

  1. Management du Contenu du projet
  • Recueil des exigences et prise de décision
  • Définition du contenu et des livrables
  • Définition de la structure du produit (lotissement, phasage)
  1. Management des délais du projet
  • Définitions des activités
  • Organisation, séquencement des activités
  • Estimation des ressources nécessaires
  • Estimation de la durée des activités
  • Elaboration d’un échéancier

 

Demi-journée 3:

  1. Management des coûts du projet
  • Estimation des coûts
  • Estimation des aléas et imprévus
  • Maîtrise des coûts
  1. Management de la qualité du projet
  • L’assurance qualité
  • Le contrôle qualité

 

Demi-journée 4:

  1. Management des ressources humaines du projet
  • Constitution de l’équipe de projet
  • Développement de l’équipe de projet (amélioration de la coopération et de la performance)
  • Direction de l’équipe de projet
  1. Management de la communication du projet
  • Gestion de la communication
  • Maîtrise des communications

 

Demi-journée 5:

  1. Management des risques du projet
  • Identification des risques
  • Analyse qualitative et quantitative des risques
  • Identification des réponses aux risques
  • Maîtrise des risques

 

Demi-journée 6:

  1. Management des approvisionnements du projet
  • Sélection des fournisseurs et sous-traitants
  • Gestion des fournisseurs et sous-traitants
  1. Management des parties prenantes du projet
  • Identification  des parties prenantes (stakeholders)
  • Gestion de l’engagement des parties prenantes

 

Prix par Participant pour les 6 Matinées : 2700€HT finançable via votre OPCO, nous consulter et en savoir plus : contact@managementacademy.fr ou 01 70 08 56 89

12/06/2019

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