Objectifs de la session
- Découvrir les 3 principes durables du
leadership - Incarner les 4 qualités du leader légitime
- Autonomiser les équipes en créant un équilibre contrôle / initiative
- Inspirer les autres et les faire avancer
EXERCICES EFFECTUES
- exercice 1 : « une situation conflictuelle passée ou présente », ou apprendre à différencier un conflit négatif d’un conflit positif, et orienter l’échange par un retour tourné vers l’avenir.
- exercice 2 : « la préparation écrite de l’explication » : a) « je me sens… » ; b) détailler l’évènement spécifique lié au conflit ; c) retour positif tourné vers l’avenir.
- exercice 3 : « le dessin maladroit de la machine à café», ou focaliser sur l’exécution et non sur la personne.
- exercice 4 : « le jeu de rôles choisi parmi les 4 cas de conflit », ou la mise en application des 6 stratégies de gestion des situations conflictuelles.
