Comment devenir un Leader transformationnel
Lequel de ces handicaps est le plus difficile à surmonter ? Compétences limitées, manque de relations, ou mauvaise réputation ?
Les leaders transformationnels nous influencent de manière durable. Ils modifient non seulement nos pratiques, mais aussi notre façon de penser. Ils nous inspirent et nous font grandir. Ils résolvent les problèmes. Les leaders transformationnels changent les choses pour le mieux.
Objectifs pédagogiques de la session :
1.Utiliser les 3 questions essentielles pour un Leadership plus performant :
2.Comprendre l’importance du capital éducationnel, réputationnel et relationnel
3.Saisir l’intérêt qu’il y a à comprendre et inspirer les autres
Exercices effectués :
Exercice 1 : développez votre potentiel réputationnel en interne (vos collaborateurs, les services connexes à votre activité) et en externe (les clients, le marché)
Exercice 2 : la liste des moyens d’entretenir la relation avec les personnes importantes, influentes et puissantes de notre secteur d’activité, en interne (vos collaborateurs, les services connexes à votre activité) et en externe (les clients, le marché)
Exercice 3 : « le cas de Jacques », ou utiliser la liste des 7 questions clés de l’exercice pour rétablir la motivation et le potentiel de Jacques, suite à la proposition d’embauche de l’entreprise concurrente. Pour ce faire, mise en correspondance avec les points clés de la présentation vidéo.
Exercice 4 : un service de votre entreprise dont vous souhaiteriez améliorer les résultats : identifier les comportements et les croyances qui amènent ce service à avoir mauvaise réputation, et agir sur ces 2 points
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