Diplômes et VAE

Quelles sont les Activités et Compétences de base du Certificat  «Manager de Portefeuille Projets – Bloc de Compétences Manager une équipe Projets»?

• Concevoir une démarche de management collaboratif en favorisant les échanges, en mettant en place les conditions d’un environnement de travail propices au travail collectif, en définissant les objectifs et en assurant les feedbacks afin de faire adhérer l’ensemble des acteurs (chef.fe de projet, membre des équipes projets, etc.) autour d’un projet global d’entreprise dans un process d’amélioration continue
• Concevoir une organisation de travail à distance en utilisant les outils de collaboration multicanaux, en s’appuyant sur les différences culturelles des équipes et en prenant en compte la maturité digitale de l’organisation et des acteurs projets, en mettant en place un protocole de travail à distance dans le but de favoriser l’expérience de travail, optimiser le travail collaboratif, fluidifier les interactions et unifier les équipes autour des projets
• Animer les équipes projets en mettant en œuvre des méthodes d’animation (réunions, briefs, check points), en vérifiant le travail accompli, en faisant preuve d’exemplarité, dans le but de responsabiliser chacun sur l’importance de son rôle et de ses activités, en prévoyant les aménagements en cas de présence de collaborateurs en situation de handicap, et évaluer la performance collective / individuelle et par chefferie de projet
• Gérer les situations conflictuelles ou émotionnellement délicates dans le respect de l’intégrité des personnes, en établissant l’origine factuelle d’un dysfonctionnement dans le but de prévenir, détecter et résoudre les situations problématiques pouvant perturber ou ralentir les projets
• Entretenir la relation tripartite avec les managers hiérarchiques et des membres de l’ des équipes projets en assurant la coordination de l’information en cas de cadrage / recadrage (formel ou informel), en négociant des ressources complémentaires avec les services transversaux, en rendant compte de l’avancée des livrables afin de fluidifier l’organisation du des projets, développer la collaboration au sein de l’entreprise, en prévenir les silos et prendre des décisions pertinentes et rapides en tirant profit des de la synergies collectives
• Guider et soutenir les membres de son équipe projets chefs.fes d’équipe projets en mettant en œuvre les techniques de la méthode agile, en contrôlant les sous-parties des projets et en présentant des modifications le cas échéant afin de faire appliquer les directives et l’exécution des tâches permettant ainsi de gérer les priorités changeantes
• Coordonner la pluridisciplinarité et la dimension intergénérationnelle des équipes projets en mobilisant les ressources individuelles, méthodes et techniques de l’intelligence collective dans le but de capitaliser sur les compétences de chacun des membres, d’optimiser et renforcer la mise en œuvre du portefeuille de projets et l’atteinte des objectifs communs
• Manager une équipe multiculturelle et/ou internationale en analysant les facteurs clivants possibles, en identifiant les variables culturelles existantes, les différentes approches managériales existantes afin de proposer des actions et outils de gestion de l’interculturalité (possiblement dans un environnement multilingue) au service du développement, de la pérennisation et du bien-être des collaborateurs

Modalités de Certification de la formation

Le processus d’évaluation et de certification pour le bloc 3 du MODA et pour le bloc 3 du MPP comprend :

1. L’évaluation des 24 plans d’actions du Participant, correspondants aux 24 Modules du Programme,
2. Le questionnaire de fin de programme complété par le Participant et évalué par le Certificateur
3. et la soutenance orale sur les effets de la mise en oeuvre des Plans d’Action pour l’activité professionnelle du Participant.

Important : vous disposez de 5 ans à compter de la date de dernière session de votre formation pour présenter votre candidature.

Taux de réussite de la Certification

Les taux de réussite habituellement constatés par les établissements sur les Blocs de Compétences n°3 du MODA (pilotage de la transformation digitale) et du MPP (management d’une équipe projets) sont d’environ 90 %. En effet les 10% restants résultent essentiellement des abandons et changement d’entreprise en cours de formation. Ces chiffres élevés s’expliquent par le fait que les Organismes de Formation proposent ce Bloc de Compétence à un public de cadres d’entreprise déjà expérimentés.

Management Academy est Partenaire de la Certification au Bloc de Compétences n°3 (pilotage de la transformation digitale) du MODA depuis le 13 mai 2020 et de la Certification au Bloc de Compétences n°3 (management d’une équipe projets) du MPP depuis le 23 avril 2024. Les deux première promotions présentées par Management Academy sur le titre MODA ont été de 23 apprenants certifiés le 28 février 2021, puis de 28 apprenants certifiés le 15 mai 2024. La première promotion Management Academy sur le titre MPP a débuté son cursus en avril 2024 et les premiers candidats à la Certification seront présentés à partir de juin 2025.

Pour préparer la Certification du Bloc de Compétences n°3 du MODA (pilotage de la transformation digitale) ou du Bloc de Compétences n°3 du MPP (management d’une équipe projets), vous pouvez consulter les « modalités de certification » (voir paragraphe précédent), en vue de l’émission du Procès Verbal de Certification.

(actualisation mai 2024)

Equivalences, passerelles et débouchés de la Certification

Il n’y a pas d’équivalence sur le Bloc de Compétence n°3 « Pilotage de la transformation digitale» du titre de niveau 7 « Manager Opérationnel d’Activités – MODA » (Fiche RNCP-France Compétences n°35585), ni sur le Bloc de Compétences n°3 « Management d’une équipe projets » du titre de niveau 7 « Manager de Portefeuille Projets – MPP » (Fiche RNCP-France Compétences n° 37864)

Nous pouvons accompagner les apprenants dans le cadre d’une Validation des Acquis et de l’Expérience (VAE), et ainsi obtenir la totalité du Titre ainsi que ses 4 autres Blocs de Compétences du MODA :

• Bloc de Compétence n°1 : Analyse et déploiement de la stratégie globale de l’entreprise à dimension d’une unité opérationnelle
• Bloc de Compétence n°2 : Pilotage des activités de l’unité opérationnelle
• Bloc  de Compétence n°4 : Veille, prospective et relations publiques
• Bloc de Compétences n°5 : Management des hommes et des organisations

ou sur les 2 autres Blocs de Compétence du MPP :

• Bloc de Compétence n°1 : Conduite de la phase d’arbitrage décisionnel d’un portefeuille projets
• Bloc de Compétence n°2 : Mise en œuvre opérationnelle d’un portefeuille projets

Après un Certificat « Manager Opérationnel d’Activité – Bloc de Compétences Management des Hommes et des Organisations », vous pouvez devenir :

• Manager de centre de profit
• Directeur/trice de business unit
• Directeur/trice d’agence
• Entrepreneur/euse
• Directeur/trice adjoint/e
• Responsable/directeur/trice du marketing
• Chef/fe de projet, manager de projet
• Responsable/directeur/trice de service / département (le plus souvent commercial, communication, gestion)
• Contrôleur/euse de gestion
• Ingénieur/e d’affaires, ingénieur/e commercial/e
• Chef/fe de secteur
• Directeur/trice régional/e

Après un Certificat « Manager de Portefeuille Projets – Bloc de Compétences Manager une Equipe Projets », vous pouvez devenir :

• Manager de portefeuille projets
• Manager de projet / Chef de projets
• Chef de projets digital / informatique
• Responsable de projet / d’opérations
• Chargé de projet
• Directeur de projet, Project Manager
• Consultant / Conseil
• Ingénieur gestion de projets
• PMO Project Management Officer
• Chef de projet AMOA
• Chef de projets transversaux