« C’est finalement de cette « preuve » dont j’avais besoin : celle de savoir que je pouvais proposer des choses, essayer, défaire et refaire parfois, mais évoluer. Et je crois que cela permet aussi de souder les équipes. Mon équipe voit que je fais des choses pour elle et cela joue aussi sur leur motivation, en plus de jouer sur la mienne. Quand je viens à une session, j’ai des moments où je décroche parce que je réfléchis déjà à comment mettre en pratique ce que je viens d’entendre. Quand je sors d’une session, je passe une heure avec mon manager pour lui en parler et lui dire ce que j’ai envie d’en faire. »
