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“La stratégie n’est plus ce qu’elle était – ou ce qu’elle a pu être,” déplorait un article du Harvard Business Review. “La stratégie a été réduite à un simple plan de match, coupée du projet global de l’entreprise.” Peut-être que la première étape pour dire où on veut aller est d’annoncer clairement qui on est.

“85% des équipes de direction passent moins d’une heure par mois à parler de stratégie,” d’après une étude relayée dans un ouvrage de Robert Kaplan et David Norton. 50% des entreprises ne discutent pratiquement jamais de stratégie. En conséquent, 73% des cadres dirigeants évaluent la performance de leur stratégie comme moyenne ou insuffisante.  Plus inquiétant, “Moins de 10%…. 10%… des employés comprennent la stratégie de leur entreprise,” et de quelle façon leur travail s’inscrit dans cette stratégie.

Même si votre entreprise est de taille modeste, vous devez l’imprégner de votre stratégie et de votre vision. Des études ont montré que l’échelon de management dans lequel les employés ont le plus confiance et qui est le plus efficace pour conjuguer les efforts de chacun vers la réalisation des buts et de la vision de l’entreprise est celui de leur manager ou superviseur direct. Cette session peut nous aider à amener, communiquer et stimuler la réflexion stratégique auprès des managers qui sont en première ligne. Dans une plus large mesure, c’est notre rôle à tous de stimuler la démarche stratégique.

Objectifs pédagogiques : 

  1. Comprendre le rôle de la vision dans la réflexion stratégique.
  1. Saisir l’importance d’une “histoire de vie cohérente.”
  1. Créer des “souvenirs du futur.”
  1. Surmonter les quatre obstacles à ces objectifs.

 

  • Session présentielle à Levallois le vendredi 2 juillet 2021
  • Session distancielle le mercredi 7 juillet 2021
24/06/2021

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